バックオフィス

病院における管理栄養士の配置は、特定機能病院・一般病院・療養病床のいずれに該当するかによって求められる水準が異なります。加えて、栄養管理体制・栄養サポートチーム（NST）加算といった診療報酬項目が配置人数・勤務形態と密接 … 続きを読む

医療機関が製薬企業・医療機器メーカー・地域企業・個人などから受け入れる寄附金・研究助成金は、臨床研究の推進や施設整備に役立つ一方、受入プロセスが不透明だと利益相反（COI）の懸念や社会的信頼の低下につながりかねません。近 … 続きを読む

病院内の会議室は、部署会議やカンファレンス、委員会、面談、オンライン会議など多様な用途で使用されており、限られた室数を職種・部署をまたいで調整する運用は総務部門・医療情報システム部門の負担になりやすいテーマです。会議室の … 続きを読む

病院の人材確保は採用だけでなく、在籍する職員がキャリアを描き続けられる環境づくりでも大きく左右されます。看護師・医師・介護福祉士など職種ごとにキャリアの節目は異なり、面談・院内公募・資格取得支援・セカンドキャリア支援・退 … 続きを読む

医療機関の会計監査・内部会計統制は、単に「決算数値が合っているか」を確認する作業ではなく、地域医療の担い手としての社会的信頼性、金融機関・取引先に対する説明責任、法人内部の不正防止・業務効率化を支える経営基盤です。一定規 … 続きを読む

病院QI（Quality Indicator：医療の質指標）とは、病院が提供する医療の構造・過程・結果を定量的に把握し、継続的な質改善につなげるために選定・測定・公表する指標群を指します。厚生労働省は医療法に基づき病院管 … 続きを読む

病院の入院病棟では、患者同士の騒音・物損トラブル、認知症患者の徘徊やせん妄、貴重品の盗難、家族からの過度な要求、退院拒否など、多様なトラブルが日常的に発生します。対応の基準や記録の残し方が職員ごとにばらつくと、後日の家族 … 続きを読む

病院・クリニックの医薬品調達は、単に「安く仕入れる」だけでなく、欠品なく安定して医薬品が届くこと、緊急時にも対応してもらえること、薬価改定や供給不安の情報が早く入ってくることまで含めた総合的な取引先管理が求められます。医 … 続きを読む

病院の職員会議・全体朝礼運営とは、朝礼・部署別の定例会議・週次や月次の全体会議・臨時の委員会など、院内で開催されるさまざまな会議体を目的別に整理し、情報共有と意思決定を効率的に機能させるための実務領域です。会議体が整理さ … 続きを読む

病院の年末年始（12月30日〜1月3日等）やお盆期間の診療体制運営は、通常の外来診療を縮小しながら、救急外来の応需体制・入院患者のケア・当直医療スタッフの確保を同時に維持しなければならない、難易度の高い運用業務です。休診 … 続きを読む